公益行业常有一句话：“招到合适的人才真难。”此话不假，公益行业找一个合适的人才就像在公交车站等飞机，你左顾右盼，他就是不出现。在解决招到合适的人才之前，我们先需要回过头思考自身：我们真的需要这么多人才吗？
据调查，中国85%以上的公益机构人数不足10人，大部分NGO从业者不仅薪资低于城市平均水平，而且都会面临多重工作身份：今天干财务、明天干课程、后天干问卷，很多工作都是阶段性的，差异化非常大。由于这些因素，个人无法在专业化上进行深度沉淀，导致职业积累成负数，工作年限反而成负担。庙小招大神，大神在这里很伤身。
反过来，即使公益机构足够幸运，招到了合适的人才，留住他们也会成为公益机构的大难题。 中国诸多小而美的公益机构的治理理念与个人发展不相匹配。大多公益机构和捐赠人认为，资金花在机构的项目上才是花在刀刃上。而事实是，用资金打造高绩效组织，有效管理，激发人才的成就感与满足感，反而更能吸引人才，留住人才。
所以在我看来，大部分公益机构是不需要这么多人才的，而且公益行业普遍缺少挽留人才的高绩效组织和管理的意识。公益机构做好专业化分工，打造高绩效组织，才是筑巢引凤的基本。祝大家招到合适的人才！
【编后按】12月1日下午，刘松代表弘慧参与中国非公募基金会发展论坛2015年会，并作为6名发言人之一亮相大会最后的“闪电发言”环节。本文正是摘自他在会上的发言，其独特的视角，体现了年轻公益人对公益行业积极的观察与思考。
弘慧项目经理刘松在中国非公募基金会发展论坛2015年会上闪电发言
